残業は仕事の効率を落としている

仕事に集中できる静かなオフィスの実現や、透明な意思決定、仕事の範囲の明確化など、
日頃から気になっていることが書かれていたので読んでみた。

たとえ残業を減らしても会社の利益まで減ってしまっては元も子もないわけで、
その点を踏まえたうえで残業ゼロに取り組んだ著者の考えが述べられている。

「会社にとって正しいことを実践する」という点で著者の主張は一貫しており、
デッドラインの決め方は特に参考になった。

当事者のトリンプ社員の視点から書かれた本も読んでみたい。

目次

はじめに
現在ソフトランディング中

第1章 御社の残業がなくならない理由

残業ニッポンの現実
なぜ残業はなくならないのか
残業が「問題解決」を送らせる
ルール違反で戦うニッポン
残業ゼロでも増収増益
「デッドライン」がスピードと密度を上げる
最後はトップの「覚悟」

第2章 問題はとにかく「分けて」考える

「問題がない」会社は危険ゾーン
「緊急対策」「再発防止」「横展開」が基本
骨はロジック、身は「GNN」
問題は姿が見えれば八割解決
天才以外は問題を小分けせよ
「デッドライン」ですべてが決まる
やることの「優先順位」は必要ない
「これくらいならできる」は禁物
ファイルもスケジュールもデッドラインで整理

第3章 次に「会議」を変えていこう

会議を大切にしてきた本当の理由
「空気を読む」なんてもってのほか
会議こそ最良の「鍛錬の場」
なぜ二分で結論を出せるのか
一番早いのは「立ち止まらない」こと
「コミュニケーション」さえあればいい
会議が社員のキャパシティを広げる
「長くて多い」のがよい会議
会議をうまく続ける「秘訣」

第4章 「残業ゼロ」の達成まで

残業と仕事内容は関係ない
きっかけは他社の取り込み
二千時間働いて売上増は「あたりまえ」
悲鳴のなか、電気を消し続ける日々
「二度と残業したくない」と思わせるには
それでも残業したら「連帯責任」
仕事は会社のなかで完結させよ
「終わり」の時間でタイムスケジュール

第5章 「速くて強い」チームの作り方

「勝てる会社にする」思いはそれだけ
仕事は「ゲーム」、勝つチャンスを与える
「成功するまであきらめない」から成功する
「豹変」「朝令暮改」はあたりまえ
「社訓」が会社をさびつかせる
組織は「右向け右」で動くもの
まずは自分の△から始める
リーダーシップより「フォロワーシップ」
組織にいる間にやっておくべきこと
活気がないのが「いいオフィス」
「仕事の範囲」は明確になっているか
社員は個室、役員は大部屋
「強いリーダー」とワンマンの違い

第6章 「仕事の常識」はこれだけ変わった

日本人は「野性味」を取り戻せ
「TTP」をできる人と会社が伸びる
「人事を尽くし」切っているか
ビンが倒れるまで放っておくな
仕事は「お金のため」にする
組織のストレスから自由になる方法
小さな現場経験を大切にする
最初の一歩は小さな工夫から

第7章 本当のワークライフバランス

もっと楽しい働き方がある
少子化対策だって簡単だ
パートナーはどっちを向いているか
ワークライフバランスの「理想図」
残業ゼロで人生が決まる
「本生（ほんなま）で生きよう